Neu Reduzierter Preis! Азбука новых ценностей. Как человекоцентричность сделает ваш бизнес более привлекательным и прибыльным Vergrößern

Азбука новых ценностей. Как человекоцентричность сделает ваш бизнес более привлекательным и прибыльным

32051087

Neuer Artikel

В условиях жесткой конкуренции недостаточно привлекать внимание клиентов ценой, технологиями или сервисом. Сейчас выигрывают те, кто создает новые ценности

Mehr Infos

Lieferung innerhalb 12-17 Werktagen

Rabatt Preis:
23,54 €

-45%

Preis ohne Rabatt:
42,80 €

Auf meine Wunschliste

Technische Daten

Автор Алекс Эдманс
Серия Подарочные издания. БИЗНЕС
Переплет твердый
Язык издания русский
Возрастные ограничения 12+
Год издания 2024
ISBN 978-5-04-172276-0
Страниц 480
Формат 24x17x3.2 см
Бумага офсетная

Mehr Infos

В условиях жесткой конкуренции недостаточно привлекать внимание клиентов ценой, технологиями или сервисом. Сейчас выигрывают те, кто создает новые ценности за пределами коммерческой выгоды. Как своим продуктом или услугой вы можете изменить мир к лучшему? Задаваться этим вопросом нормально, а искать на него ответ — обязательное условие развития и выживания бизнеса.
Чтобы начинать свои поиски не с нуля, и нужна эта книга. Она объясняет:
- приносят ли нефинансовые решения финансовую выгоду,
- привлекать ли инфлюенсеров, чтобы набирать влияние,
- можно ли замаливать грехи благотворительностью,
- и когда компании стоит вовлекаться в общественные инициативы.

И помните: либо вы начнете искать ответы и новые ценности сами, либо вас заставят конкуренты.

«Многие говорят о человекоцентричности, но боятся быть неправильно понятыми или вообще непонятыми. Книга Эдманса дает хорошее подспорье для создания общей базы, связанной с социальной ответственностью. Если каждый прочитает этот текст, поймет, что здесь написано, и сделает хоть что-то в этом направлении — наша экономика получит еще один значительный драйвер роста». — ЮРИЙ ДРОГАН, CEO, сооснователь Университета Эволюции, эксперт по созданию и реализации амбициозных стратегий
Вам может быть интересно: